Dossiers - Bezuinigingen
Dossier - Materieel - Kazernes - Personeel - Organisatie
De Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond (VRR) heeft van het bestuur een taakstelling opgelegd gekregen van 5% te bezuinigen, hetgeen neerkomt op zo'n 4,5 miljoen euro per jaar. De directie heeft met haar beleidsmedewerkers verschillende voorstellen opgesteld en uitgewerkt om die bezuiniging te kunnen realiseren en heeft dit de tekst "bezuinigen, investeren en ombuigen" genoemd.
De plannen kunnen worden onderscheiden in de volgende deelplannen:
In 2009 heeft het bestuur van de VRR overleg gevoerd met de directie over de mogelijke bezuinigingen en noodzakelijke ombuigingen.
Op 17 februari 2010 heeft er een bestuurders conferentie plaatsgevonden, waarbij de directie een viertal mogelijke scenario's heeft gepresenteerd aan het bestuur, waarmee de mogelijke bezuinigingstaakstelling gerealiseerd zou kunnen worden. Tijdens deze conferentie heeft het bestuur de directie de opdracht gegeven om scenario's 1 en 3 verder uit te werken. Scenario 1 bestaat voornamelijk uit het materieelspreidingsplan en scenario 3 uit een aantal besparingen op directie en organisatorisch niveau alsmede een spreiding van de kazernes en het personeel. Het personeel is hierna geïnformeerd via het intranet en de lijn over het materieelspreidingsplan en verzocht om inhoudelijke input te leveren.
Het regionaal management team (RMT) van de brandweer heeft op 18 en 19 maart de verdere uitwerkingen besproken van de voorstellen. Hierbij zijn ook de aanbevelingen van de werkvloer op het materieelspreidingsplan meegenomen. Vervolgens zijn de plannen besproken in het Directie Team Beheer (DTB) op 22 en 23 maart.
Op woensdag 24 maart zijn de besluiten van de directie verwoord in een voorstel en verzonden naar het bestuur die op 26 april de voorstellen zullen behandelen en bespreken. Tijdens die bestuursvergadering zal er geen definitief besluit genomen worden, maar dat zal pas gebeuren tijdens de bestuursvergadering in juni. In de tussenliggende tijd krijgen de gemeenteraden van de deelnemende gemeenten de mogelijkheid om de plannen te bespreken en eventueel om te buigen. Ook de ondernemingsraad (OR) wordt in die periode gevraagd om advies uit te brengen en in te stemmen. Separaat aan dit traject zal ook in het georganiseerd overleg (GO) de personele consequenties worden besproken van deze plannen.
Wanneer u meer informatie wilt ontvangen over dit onderwerp, kunt u een bericht sturen naar rotterdamrijnmond.bestuur@brandweervrijwilligers.nl.
Voor woordvoering en voorlichting verwijzen wij naar onze landelijke woordvoerders Cees van Beek en Ruud van Vliet. Hun contactgegevens treft u bij de menukeuze 'pers'.
Door efficiënter te gaan werken en door geen rekening te houden met de gemeentelijke grenzen, maar met de operationele grenzen, kan het materieel meer strategisch worden ge(her)plaatst.
Een dergelijk plan was al eens eerder opgesteld, maar bleek onuitvoerbaar door de financieringsmethodiek die toen gehanteerd werd. De bijdrage van de gemeente aan de VRR was toen nog afhankelijk van het aanwezige materieel en personeel in een gemeente. Vanaf 1 januari 2010 is de financieringsmethodiek gebaseerd op een bedrag per aantal inwoners van een gemeente verhoogd met een eventuele opslag voor risico objecten.
Het plan is dus in eerste instantie ontworpen om efficiënter te gaan werken en heeft dus eigenlijk niets te maken met de komende bezuinigingen. Wel blijkt uit het plan dat de regio nu over teveel materieel zou beschikken en deze dus kunnen worden afgestoten. Op deze wijze zal er wel degelijk een besparing worden gerealiseerd.
Voor een nadere uitwerking van het dossier materieelspreidingsplan
Naar boven
Bij het bepalen van de meest ideale locatie van een kazerne is in het verleden (bijna) geen rekening gehouden met de operationele grenzen van de regio, maar op basis van de gemeentegrenzen. Hierdoor kon de situatie ontstaan dat kazernes geplaatst werden op een steenworp afstand van elkaar.
Een van de grootste kostenposten bij de VRR zijn de huisvestingskosten. Vanzelfsprekend is deze post dan ook zeer kritisch bekeken in het kader van de mogelijke bezuinigingsopdracht. Met het sluiten van een brandweerpost of kazerne kunnen bezuinigingen worden gerealiseerd. Het management denkt zelfs te kunnen bezuinigen door het doen van een investering in een nieuwe kazerne en vervolgens meerdere andere kazernes te sluiten.
Voor een nadere uitwerking van het dossier kazernespreidingsplan
Naar boven
Al in de vorige eeuw heeft de Nederlandse Vereniging voor Brandweerzorg en Rampenbestrijding (NVBR) een poging ondernomen om de term 'Brandweer Vrijwilligers' om te laten zetten naar parttimers. Hun bemoeienis en invloed bij het moderniseren van de rechtspositieregeling (de arbeidsvoorwaarden van de Brandweer Vrijwilligers) in 2009 heeft dat nogmaals eens bewezen.
Daarnaast heeft zij opgenomen in de Strategische Reis (de landelijke en langdurige versie van hetgeen in onze regio het project Veiligheid Voorop heet) dat er een einde gaat komen aan de 24 uurs dienst zoals die nu gebruikelijk is bij onze beroeps collega's. Tevens is aangegeven dat Brandweer Vrijwilligers voortaan niet alleen repressief ingezet zullen gaan worden, maar ook niet repressieve taken gaan verrichten. Denk hier bijvoorbeeld aan het verstrekken van preventieve maatregelen aan burgers en het plaatsen van rookmelders.
In de beleidsvisie 'Vrijwilligheid als kans' staat ook aangegeven dat er gestreefd gaat worden naar een rechtspositie regeling voor de beroeps collega's en de Brandweer Vrijwilligers en dat eventuele doorstroming (van beroeps naar Brandweer Vrijwilliger en visa versa) mogelijk moet zijn en worden. Dit kan kun vertaald worden in het opnemen van Brandweer Vrijwilligers binnen de rooster factor van de beroeps sterkte.
Voor een nadere uitwerking van het dossier personeelsspreidingplan
Naar boven
De organisatie van de VRR wordt nog wel eens vergeleken met een omgekeerde kerstboom. Afdelingen groeiden als paddenstoelen uit de grond en het aantal kantoor personeelsleden nam explosief toe met de meest exotische functiebenamingen.
Ook met de bezuinigingsplannen is aandacht besteed aan het efficiënter laten functioneren van de organisatie met een betere bedrijfsvoering. Concreet betekend dit dat een aantal afdelingen zullen worden geïntegreerd bij bestaande afdelingen en taken zullen worden herschikt.
In dit kader zijn de proefballonnen die nu worden opgelaten over multi hulpverleners (ambulance en brandweer taken mixen) enigszins te begrijpen, maar vakinhoudelijk niet acceptabel.
Voor een nadere uitwerking van het dossier organisatiespreidingsplan
Naar boven
Meer informatie
Met enige regelmaat publiceren wij nieuwsberichten in de rubriek 'Bezuinigingen'. Deze nieuwsberichten zijn te raadplegen door te klikken op de hierna volgende link:
Onze nieuwsberichten op de website over de bezuinigingen
